• fi
  • en
  • Kirjaudu

    Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä

    Työn sisältö, työtavat ja työympäristöt muuttuvat. Työympäristöllä voidaan tukea organisaation suorituskykyä ja työympäristöjohtaminen on osa organisaation strategista johtamista. Työympäristömuutosten ja työkäytäntöjen johtamisesta on tullut jatkuvaa toimintaa, joka edellyttää taitoa hallita muutosta ja viestiä siitä. Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä -klinikalla pohdittiin työkaluja tähän.

    Klinikalla käsiteltiin mm. seuraavia teemoja:

    • Työympäristön ja työkäytäntöjen jatkuva parantaminen
    • Työympäristön muutosprojektin läpivienti
    • Eri tukitoimintojen roolit ja yhteistyö työympäristöjohtamisessa
    • Työympäristönmuutosten skaalaaminen koko tilakantaan
    • Parhaat käytännöt ja toteutukset

    Työskentelyyn osallistui työympäristömuutosta suunnittelevien, sitä parhaillaan toteuttavien kuin jo jatkuvan parantamisen vaiheessa oleville organisaatioiden edustajia.

    Klinikan tavoitteet

    • Oppia parhaita käytäntöjä
    • Kehittää ja jalostaa yhdessä toimintatapoja
    • Jakaa osaamista ja tietoa osallistujien kesken

    Klinikan toteutus

    • Aloitusseminaari 12.12.2016
    • Työpaja 1: Organisaatioiden tavoitteet ja muutosjohtamisen periaatteet 12.12.2016
    • Työpaja 2: Työympäristömuutoksen käynnistäminen 17.1.2017
    • Työpaja 3: Työympäristömuutoksen toteuttaminen 13.2.2017
    • Työpaja 4: Työympäristöjohtaminen ja työympäristön kehittäminen jatkossa 20.3.2017
    • Tulosseminaari 20.4.2017
    • Tulosraportti: digijulkaisuna / pdf-tiedostona

    Esitysaineistot

    Aloitusseminaari

    Työympäristön vaikutus organisaation suoritus-kykyyn ja työntekijöiden hyvinvointiin
    Antti Koivula, pääjohtaja, Työterveyslaitos

    OP:n muutosmatka uusiin työtiloihin ja uudenlai- seen työkulttuuriin (jaetaan vain osallistujille)
    Silja Nikkanen, johtaja, OP-ryhmä

    Strateginen kehitystyö ja muutosjohtaminen oppi-misympäristöissä, Case Suomen Yliopistokiinteistöt
    Olli Niemi, dosentti, tutkimus ja kehitys, Suomen Yliopistokiinteistöt

    Työympäristöjohtaminen jatkuvana prosessina
    Jari Salo, toimitilajohtaja, Elisa Oyj

    Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä -klinikan toteutus
    Mikko Östring, johtaja, toimitilat, RAKLI

    Tulosseminaari

    Klinikan toteutus ja alustavat tulokset
    Mikko Östring, RAKLI

    Työympäristökehittäminen Kevassa – Aktiivisen omistajan rooli nyt ja tulevaisuudessa
    Kristiina Borg, työympäristökehittämisen projektipäällikkö, Keva

    Case Tekes, Finnvera, Team Finland – muutosjohtamista usean käyttäjän työympäristössä 
    Laura Ylä-Sulkava, henkilöstöjohtaja, Tekes

    Kampus kehittyvänä alustana – kampuskokemuksen jatkuva kehittäminen
    Satu Kankaala, Head of Workplaces and Sustainability, Aalto-yliopisto

    Lisätietoja